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领导保护一个人的表现 你被领导这么保护过没

我们在职场中不难遇护犊子的行为,非但不反感,反而更渴望。因为能有个善于护犊子的领导,就会为自己的工作和发展带来极大的便利,所以职场中没有人不对护犊子行为有所渴望,特别是基层员工。那么,作为领导该如何护犊子,才能做到令上级满意,员工感激呢?总不能不顾自己的切身利益,而毫无章法地做出护犊子行为吧!其实只要掌握住以下3个原则即可:

1、在不明白事情真相之前,不偏不倚:护犊子绝不是情绪的冲动,更不是义气的表达,否则护不好就是各种麻烦、纠缠,别说员工会不会感激了,反正上级肯定会对你做出差评的。那么,这就要求我们在护犊子之前,对事情的真相要有所了解了,不能过分偏袒自己的员工,万一得罪了上级怎么办?只有在护犊子行为中做到不偏不倚,才有可能得到上级的满意和员工的感激。所以,不要一厢情愿,最好站在真相的基础上,做出最有价值的护犊子行为。

2、矛盾冲突时不感情用事,客观冷静:护犊子过程中,肯定会产生矛盾冲突,不能因为对方的言辞激烈而乱了自己的方寸,这样就会使原有的问题激化,最后让护犊子行为沦为一番没有意义的争吵。那么,面对护犊子过程中的矛盾冲突时,客观冷静就变得尤为重要了。在冷静的状态下从对方的情绪中找出对自己护犊子有利的因素,然后客观地进行实施,说不定就会完美地实现护犊子的目的。别因为一个护犊子行为,而引起另外一场矛盾冲突。

3、拿出态度拒绝做老好人,坚持原则:护犊子可不是见人说人话,见鬼说鬼话的老好人行为,一定要有原则,否则别说护犊子本质会发生改变,还会引起上级对你的反感,员工对你的厌恶。不要担心上级会对你的护犊子行为产生不好的情绪,只要你的行为得当,又有利于工作的开展,在上级面前护自己员工的时候适当的硬气一些,也无可厚非。所以,别老即想得到上级的满意,又想得到员工的感激,而最后什么也没有得到。

领导护犊子护得好了,不仅可以提高员工的工作情绪,还有利于自己工作的开展。但这个行为存有一定的风险,需要领导有所注意,比如以上三个情况,稍有不甚就会适得其反,而且情况会对自己更加不利。所以,想在工作中护犊子的领导们可不要为了单独的护犊子行为而护犊子,一定要提前看透这个行为背后的动机和目的,然后用正确的方法获得正确的利益。

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